In der aktuellen Ausgabe geht es um das Thema:
Das richtige Maß an Ich: Wie Egoismus Kooperationen stärkt
Der Egoist hat in der modernen Gesellschaft einen schlechten Ruf. Doch das ist schade. Denn Egoismus kann im richtigen Maße sehr förderlich für die Gesellschaft, eine Kooperation oder sogar eine Genossenschaft sein. Deshalb haben wir dieses Heft diesem unterschätzten Typus gewidmet und schauen uns einmal genauer an, warum eine gewisse Portion des Egoismus durchaus förderlich sein kann – und wie groß die sein darf.
Dafür blicken wir unter anderem nach Österreich, in die USA und natürlich in die deutsche Händlerlandschaft. Wir zeigen, wie wichtig Lobbyarbeit ist, um mit den eigenen Interessen in der Politik gehört zu werden. Warum verbindliche Zusammenarbeit schon aus Eigeninteresse total viel Sinn ergibt. Wie fünf Händler aus vermeintlich egoistischen Motiven eine ganze Händlergruppe nach vorne bringen. Und wir tauchen tief ein in die Geschichte einer Firma, die mit Charity-Aktionen weltberühmt wurde.
Darüber hinaus diskutieren wir mit Stephan Hagenbusch, Marketplace Director bei Patagonia, über den ungewöhnlichen Weg der Firma und klären mit einem Experten endlich die Frage: Wie viel partizipative Führung braucht es wirklich – und wie lässt die sich im Unternehmen umsetzen? Dazu gibt es – wie immer – nützliche Tipps, Tricks und Hilfestellungen, diesmal etwa zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz.
Viel Spaß beim Lesen!
